網(wǎng)站導(dǎo)航

新聞中心

當(dāng)前位置:主頁 > 新聞中心 > 蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席喬布斯逝世
蘋果聯(lián)合創(chuàng)始人、董事會主席喬布斯逝世
更新時間:2024/2/1 0:00:00 點擊次數(shù):1542

北京時間10月6日消息,據(jù)國外媒體報道,PC產(chǎn)業(yè)的先驅(qū)、改變了世人對科技看法的蘋果董事會主席、聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steven P. Jobs)周三逝世,享年56歲。

蘋果在周三在聲明中表示,“史蒂夫的光輝、激情和活力是無窮的創(chuàng)新的來源,他豐富并改變了我們所有人的生活。世界因為喬布斯而變得更好。”

喬布斯的家人在一份單獨的聲明中表示,“喬布斯周三在家人的陪伴中安靜的離開……我們知道,許多人將與我們一樣憂傷,但是在這一悲痛時期,我們希望你們能夠尊重我們的隱私。”

在喬布斯超過30年的職業(yè)生涯中,他幫助硅谷這一氣氛慵懶的農(nóng)村地區(qū)變?yōu)榭萍夹袠I(yè)的創(chuàng)新中心。除與微軟聯(lián)合創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)、甲骨文創(chuàng)始人拉里·埃里森(Larry Ellison)等產(chǎn)業(yè)先驅(qū)為現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)奠定了基礎(chǔ)之外,喬布斯還向世人證明,設(shè)計精巧的感官產(chǎn)品的感染力超過了技術(shù)力量的本身,并在一個越來越數(shù)字化的世界中,改變了消費者與技術(shù)互動的方式。

但是與那些人不同,喬布斯大的創(chuàng)造力出現(xiàn)在生命的后階段,當(dāng)幾乎一系列完整的創(chuàng)新和取得巨大成功的產(chǎn)品,如iPod、iPhone和iPad極大的改變了PC、電子和數(shù)字媒體產(chǎn)品。與此同時,喬布斯通過具有魅力的廣告宣傳和自有零售店推廣和銷售這些產(chǎn)品,讓蘋果成為了流行文化的圖標(biāo)。

在這一階段開始之時,喬布斯曾描述自己的理念是讓產(chǎn)品“成為藝術(shù)和技術(shù)的結(jié)合體”。按照這一理念,喬布斯把蘋果變成了全球市值高的公司。

喬布斯卒年56歲。在2008年體重大幅下降之后,2009年他曾因病離職近6個月時間。在此期間,他經(jīng)歷了一場肝臟移植手術(shù)。今年年初,喬布斯再次因病短暫離職,并在今年8月辭去了公司執(zhí)行官的職務(wù)。

在喬布斯的人生后時刻,他的妻子勞倫(Laurene)以及四位子女陪他一起度過。

喬布斯不僅在科技產(chǎn)業(yè)取得了巨大的成就,而且在娛樂產(chǎn)業(yè)也取得了突破性的成績。他把蘋果轉(zhuǎn)變成為了全球大的音樂零售商,而且作為皮克斯動畫工作室的執(zhí)行官和投資家,他協(xié)助了計算機動畫電影的流行。后來,他把皮克斯動畫工作室出售給了沃爾特迪士尼公司。喬布斯是改變了人們使用互聯(lián)網(wǎng),收聽音樂,觀看電視、電影,閱讀圖書的關(guān)鍵人物,并逐步的瓦解了各個產(chǎn)業(yè)。

在現(xiàn)代商業(yè)史中,喬布斯回歸蘋果留下了光輝的一頁。在離開蘋果11年并重返這家公司之后,喬布斯帶領(lǐng)著這家瀕臨破產(chǎn)的公司推出了iMac一體電腦、iPod音樂播放器和iTunes音樂商店。

蘋果當(dāng)前的年營收達到652億美元,遠超過1997財年(截至1997年9月末)的71億美元。蘋果已成為了全球首屈一指的消費電子設(shè)備設(shè)計廠商,并在2007年1月將名稱中的“電腦”(蘋果原名為蘋果電腦,即Apple Computer)一詞去除,以強調(diào)公司向PC之外的業(yè)務(wù)進行擴張。

盡管喬布斯在今年8月把公司帥印正式交付給其的助手蒂姆·庫克(Tim Cook),但是他的逝世還是會引發(fā)一系列的質(zhì)疑,在沒有喬布斯的眼光和指引下,蘋果如何能夠延續(xù)自己的成功。在過去的十年當(dāng)中,蘋果已成為了全球技術(shù)創(chuàng)新力的排頭兵。美國資本主義的其它一些標(biāo)志性企業(yè),如沃爾特迪士尼、沃爾瑪、IBM等公司,也曾經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型之痛,但是在他們具有超凡魅力的創(chuàng)始人退位之后,都終生存了下來。

幾乎沒有一家像蘋果這樣規(guī)模的企業(yè)表露出對創(chuàng)始人如此強烈的依附感,或是在巔峰的時期失去了自己的創(chuàng)始人。在蘋果1985年解雇喬布斯后的幾年時間里,蘋果業(yè)績開始逐步下滑。直到喬布斯1997年重返蘋果之后,才止住了蘋果業(yè)績的進一步下滑。

喬布斯同時還留下了關(guān)于他善變的管理方式的無數(shù)的故事,如他不喜歡時,會稱員工或員工的想法為“愚蠢”。像微軟、谷歌、亞馬遜這樣的競爭對手,喬布斯又顯露出其好戰(zhàn)的一面。2010年4月,當(dāng)Adobe采用一系列手段哭訴蘋果的iPhone和iPad不支持其Flash視頻格式后,喬布斯洋洋灑灑寫下一篇1600字的隨筆,解釋Flash已經(jīng)過時,不適用于移動設(shè)備。

喬布斯對蘋果的硬件和軟件維持了高標(biāo)準(zhǔn)。他要求,從消費者走進蘋果零售店的那一瞬間起,蘋果應(yīng)當(dāng)為消費者提供“酷斃”的美感和易于使用的體驗。他對產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計中的小細節(jié)非常關(guān)注,這給蘋果產(chǎn)品帶來了一些具特色的功能。而喬布斯在舞臺上的演講方式則能夠激起外界的無窮興趣,這也是其他同行無法比擬的。

在多次蘋果的產(chǎn)品發(fā)布活動上,喬布斯形成了一個著名的口頭禪,即“還有一件事(There is one more thing)”。在喬布斯說這句話之后,蘋果往往會發(fā)布重要的新聞。他要求蘋果員工對產(chǎn)品嚴(yán)格保密,這一策略確保了外界對蘋果新產(chǎn)品的興趣。

聯(lián)系方式

郵件:1194732249@qq.com
傳真:0519-82613699
郵編:213222
地址:江蘇省常州市金壇區(qū)華興路180號

微信二維碼

手機站二維碼

在線客服 聯(lián)系方式 二維碼

服務(wù)熱線

0519-82362388 82362000

掃一掃,關(guān)注我們